El coste de oportunidad de ser mujer es abrumador.
Hay que tener en cuenta las horas dedicadas a las responsabilidades domésticas no remuneradas, al cuidado de otras personas, a la gestión del hogar y al trabajo invisible que permite que las familias y los hogares sigan funcionando.
Se trata de horas que, de otro modo, podrían dedicarse a actividades generadoras de ingresos, a la educación, al emprendimiento, al desarrollo profesional, al desarrollo personal o a la planificación financiera.
En términos económicos, estas horas suponen un coste de oportunidad. Pero las consecuencias van mucho más allá del valor inmediato del tiempo.
Pueden influir en los ingresos que las mujeres perciben a lo largo de su vida, en su progresión profesional, en la acumulación de su pensión, en su capacidad de inversión y, en última instancia, en su capacidad para generar y acumular patrimonio.
Y, sin embargo, estamos viendo cómo las mujeres alcanzan algunos de los puestos más altos de poder e influencia.
Sanae Takaichi, la primera mujer en ocupar el cargo de primera ministra de Japón es un ejemplo especialmente interesante. Su nombramiento supone un hito histórico en la representación política de las mujeres. Sin embargo, ocupar el cargo político más alto no significa automáticamente que hayan cambiado las estructuras que rodean a las mujeres. Ella mencionó:
Esta es la paradoja que debemos analizar.
La representación de las mujeres en los puestos de liderazgo es importante. Sin embargo, la representación por sí sola no redistribuye el trabajo no remunerado, no cambia las expectativas en el lugar de trabajo ni aborda los mecanismos institucionales que determinan las oportunidades económicas de las mujeres.
Una mujer puede alcanzar el más alto nivel de liderazgo político y, aun así, verse obligada a actuar dentro de unas expectativas que le imponen de forma desproporcionada las responsabilidades domésticas.
Esto plantea una cuestión fundamental:
¿Por qué las responsabilidades domésticas siguen estando tan estrechamente asociadas a las mujeres, incluso cuando sus responsabilidades profesionales son equivalentes o superiores a las de los hombres?
La cuestión no es si las mujeres pueden liderar, triunfar o competir. Las mujeres han demostrado que pueden hacerlo.
El problema son las estructuras económicas y sociales en las que se espera que lo hagan.
Hay una diferencia entre ofrecer a las mujeres acceso a oportunidades y crear las condiciones para que puedan aprovechar plenamente esas oportunidades.
Cuando las mujeres se ven obligadas a conciliar continuamente las exigencias contrapuestas del empleo remunerado, el trabajo de cuidados no remunerado y las responsabilidades domésticas, el coste económico no recae únicamente sobre ellas. Se refleja en la participación en el mercado laboral, la productividad, el espíritu emprendedor, el desarrollo del capital humano y la acumulación de riqueza a lo largo de las generaciones.
Por eso, el debate sobre el empoderamiento económico de las mujeres debe ir más allá de la representación, la participación y la educación financiera.
También debemos analizar quién dispone de tiempo, quién tiene opciones, quién realiza el trabajo invisible y quién tiene la oportunidad de convertir su tiempo, sus habilidades y sus ingresos en activos productivos.
Porque la cuestión no es simplemente cuántas mujeres llegan a lo más alto, sino cuánto potencial económico se pierde por el camino.
En WEMATTER GLOBAL, creemos que el empoderamiento económico de las mujeres debe incluir la capacidad de ganar, conservar, hacer crecer y poseer recursos económicos, pero también la libertad económica para perseguir estos objetivos sin tener que asumir una parte desproporcionada de las responsabilidades invisibles de la sociedad.
Un mundo igualitario para las mujeres requiere algo más que abrir puertas. Requiere analizar las estructuras que hay detrás de esas puertas.
