Recientemente, encontré un post en LinkedIn de Alejandro Moreno-Salamanca, profesor del IESE, que destacaba una verdad esencial: el liderazgo femenino sostenible requiere corresponsabilidad.

Como persona profundamente comprometida con el empoderamiento de las mujeres en movimiento -mujeres migrantes que atraviesan transiciones vitales, maternidad, trabajo, estudio e identidad-, acojo con satisfacción este marco. Reconoce que el liderazgo no existe en el vacío, sino que está moldeado por los entornos en los que nos movemos, desde nuestros hogares hasta nuestros lugares de trabajo y comunidades.

Sí, la corresponsabilidad es vital -

...tanto en la esfera doméstica como en el lugar de trabajo. Tenemos que normalizar que los padres lleven a sus hijos al pediatra, que sus parejas masculinas participen plenamente en el hogar y que los hombres compartan el trabajo emocional y logístico que históricamente ha recaído en las mujeres. Pero si nos detenemos ahí, corremos el riesgo de confundir las tareas compartidas con un cambio sistémico.

La verdadera equidad va más allá de la asociación en el hogar.

Requiere un rediseño audaz y sistémico en los sectores público y privado. No se trata solo de promover a las mujeres a puestos de poder, sino también de cuestionar y desmantelar los sistemas que definen el poder, el éxito y el liderazgo en nuestras sociedades.

En WEMatter, trabajo estrechamente con mujeres cuyo potencial de liderazgo a menudo permanece invisible en las métricas tradicionales.

Mujeres migrantes—altamente cualificados, experimentados y con estudios superiores-Los llamo mujeres en movimiento porque no sólo atraviesan ciudades y países, sino también barreras y percepciones. Muchas son mujeres de color. Algunas crían solas a sus familias. Algunas han dejado atrás carreras consolidadas para cruzar fronteras. Con demasiada frecuencia se las pasa por alto en las conversaciones generales sobre liderazgo, no porque carezcan de habilidad o empuje, sino porque los sistemas en los que entran no se construyeron pensando en sus realidades.

Así que sí, hablemos de corresponsabilidad. Pero hablemos también de:

• Liderazgo interseccional que reconoce las capas de identidad -género, raza, condición de emigrante, maternidad- que influyen en la trayectoria de una mujer.
• Cambios políticos que reconozcan el trabajo no remunerado, la diversidad y la inclusión como pilares no negociables de economías y sociedades prósperas.
• Marcos de liderazgo que giran en torno a la diversidad, la inclusión, la justicia, la dignidad y el cuidado como valores clave en un mundo en profunda transformación.

No sólo queremos asientos en la mesa. Queremos remodelar la propia mesa e invitar a más gente a participar.

La corresponsabilidad es un comienzo. Pero debe ir acompañada de una intención sistémica y de coraje cultural para construir un futuro más integrador y humano para todos los que nos desplazamos.